家電品牌6年之癢

　　“癢”不是一個(gè)貶義詞。

　　癢則欲，欲則立。

　　上下6年，相對(duì)蓉城家電業(yè)，竟仿佛隔了整整一個(gè)時(shí)代。或許正因?yàn)槠放萍译?年之癢，才蛻變出今日品牌家電之新時(shí)代。6年里，新晚報(bào)始終注視著蓉城家電業(yè)的種種變遷，并客觀真實(shí)地紀(jì)錄這一切，與蓉城家電業(yè)一起化繭成蝶！

　　行業(yè)之癢——技術(shù)飛躍

　　平板之癢——漫漫普及路

　　6年前，CRT電視肆無(wú)忌憚地鉆進(jìn)每一戶人家的客廳、臥室甚至廁所，誰(shuí)曾想到6年之后，CRT電視已然成了電視商家在商場(chǎng)堆頭里的附帶銷售產(chǎn)品？當(dāng)劃時(shí)代的“顯像管”已經(jīng)不能滿足人們需求、CRT電視已經(jīng)不能成為商家盈利的興奮點(diǎn)時(shí)，背頭電視出現(xiàn)，暫緩了CRT電視之癢，而真正解決CRT電視之癢的，還是迅速燎原的以等離子電視和液晶電視為代表的平板電視！眼下，液晶和等離子表面明爭(zhēng)暗斗，卻暗自并駕齊驅(qū)。街頭巷尾也無(wú)時(shí)不聞等離子液晶孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)論，內(nèi)心卻充斥著躍躍欲購(gòu)之癢。待到這兩種技術(shù)再次提升，生產(chǎn)成本再次下降之時(shí)，平板之癢又將有怎樣的動(dòng)靜。

　　洗衣之癢——滾筒“一桶”天下

　　6年前，洗衣機(jī)市場(chǎng)波輪獨(dú)步武林。6年之后，滾筒洗衣機(jī)曲高和寡，波輪卻只有固守小半江山。曾聽(tīng)言“懶惰推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”，細(xì)品之下尚覺(jué)有些道理，至少對(duì)于“洗衣”這件事來(lái)說(shuō)有些道理。由波輪到滾筒，正是人們追求更高生活品質(zhì)之癢的成果。然而，滾筒洗衣機(jī)也并非“一桶”天下，洗干一體機(jī)的面世，為6年來(lái)“洗衣之癢”做了一個(gè)小小的總結(jié)。未來(lái)洗衣又有什么新的高招？

　　冰箱之癢——因果循環(huán)

　　6年來(lái)，冰箱經(jīng)歷了一次因果循環(huán)卻又劃時(shí)代的發(fā)展。6年前，當(dāng)冰箱開(kāi)始停滯不前時(shí)，商家用盡各種辦法給冰箱附加多種額外功能，6年后的今天，我們卻欣喜的發(fā)現(xiàn)冰箱經(jīng)歷因果循環(huán)，回到最初的起點(diǎn)：保鮮！這是冰箱之癢最好的詮釋。因?yàn)椋钤绫湓诎l(fā)明的時(shí)候目的只有一個(gè)——給食物保鮮。然而，冰箱卻又“癢”出了一個(gè)新時(shí)代：風(fēng)直冷一掃過(guò)去所有冰箱制冷技術(shù)，堂而皇之成為主流；健康和節(jié)能則賦予了新時(shí)代冰箱完美的定義。

　　空調(diào)之癢——寡頭對(duì)決

　　空調(diào)之癢，癢在“慘烈”。6年前，蓉城空調(diào)市場(chǎng)各種品牌如雨后春筍，6年之后卻進(jìn)入寡頭時(shí)代。6年來(lái)，價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)、上游資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)……層出不窮，“戰(zhàn)”得人眼花繚亂，戰(zhàn)得多數(shù)品牌一時(shí)間“灰飛煙滅”，戰(zhàn)得人心有怯怯。6年后的今天，蓉城空調(diào)業(yè)已是巨頭對(duì)話的新時(shí)代。行業(yè)肅清了，品質(zhì)有保障了，消費(fèi)者放心了，淡旺季也不再那么界線分明了，節(jié)能和健康也成了空調(diào)搶灘市場(chǎng)的兩大法寶了……

　　小家電之癢——哄搶蛋糕

　　也許從來(lái)沒(méi)有人想到，現(xiàn)如今的小家電市場(chǎng)竟然形成了與大家電抗衡的巨大蛋糕，但這就是事實(shí)！6年的時(shí)間，小家電從僅有的煙機(jī)、灶具、熱水器發(fā)展到如今電飯煲、微波爐、電磁爐、加濕器、抽濕機(jī)、榨汁機(jī)等等花樣繁多、琳瑯滿目。功能方面，小家電也是只有想不到，沒(méi)有做不到。6年來(lái)，專業(yè)小家電制造商在電視、空調(diào)、冰箱等大家電競(jìng)爭(zhēng)的“槍炮聲”中悄無(wú)聲息地賺取利潤(rùn)，許多大家電企業(yè)才回過(guò)神來(lái)，從“藐視”小家電轉(zhuǎn)變到“搶灘”小家電。小家電之癢，“癢”遍了整個(gè)家電業(yè)界。

　　電動(dòng)車(chē)之癢——做大企業(yè)是夢(mèng)想

　　自行車(chē)太累，小轎車(chē)太貴，電動(dòng)車(chē)卻是經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。6年前電動(dòng)車(chē)?guó)P毛麟角，6年后電動(dòng)車(chē)穿梭在大街小巷。6年的時(shí)間，電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)在蓉城發(fā)展可謂飛速。電動(dòng)車(chē)之癢，在于門(mén)檻低，誰(shuí)都可以進(jìn)來(lái)?yè)埔话眩瑓s只有極少數(shù)品牌期望做大做強(qiáng)。現(xiàn)如今，大企業(yè)有了，知名品牌有了，市場(chǎng)上卻仍然充斥著許多雜牌。如何肅清行業(yè)，讓行業(yè)健康發(fā)展，是電動(dòng)車(chē)的頭等大事。(蘭大鴻)

　　企業(yè)之癢——大事件

　　海爾推出整套家電

　　作為北京2008年奧運(yùn)會(huì)白色家電贊助商，海爾公司專門(mén)為北京奧運(yùn)會(huì)推出了高品質(zhì)的奧運(yùn)家電，為消費(fèi)者帶來(lái)了高品質(zhì)的家電和生活享受。2007年1月1日，海爾借助奧運(yùn)推出整套家電大型營(yíng)銷活動(dòng)，從而也正式啟動(dòng)了聲勢(shì)浩大的海爾奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略。而在全國(guó)各大家電賣(mài)場(chǎng)，海爾整套家電一開(kāi)年，就再次成為家電市場(chǎng)最大的亮點(diǎn)。元旦三天，海爾整套家電在成都的銷售達(dá)千套，占到海爾整套銷售量的30%以上。受益于奧運(yùn)商機(jī)，今年一季度，海爾產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷售額同比增長(zhǎng)18%，其中海爾整套家電成為拉動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)，占國(guó)內(nèi)所有產(chǎn)品銷售額的25%。據(jù)了解，“買(mǎi)海爾整套家電，看北京奧運(yùn)會(huì)”系列活動(dòng)將從2007年1月1日一直持續(xù)到2008年6月30日。

　　松下率先推出風(fēng)直冷冰箱有劃時(shí)代的意義

　　松下推出的“鮮鋒派系列”冰箱中，號(hào)稱含有電腦智能變頻保鮮系統(tǒng)以及三重保鮮裝置，能延長(zhǎng)保鮮時(shí)間、增強(qiáng)保鮮效果，完全改變了以前冰箱霜凍的情況。“直冷冷藏＋風(fēng)冷冷凍”雙冷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了冷藏保濕、冷凍無(wú)霜的結(jié)合。不僅無(wú)需人工除霜，更兼具空間大而清爽、冷凍快速均勻、溫度恒定等諸多優(yōu)點(diǎn)，令食物保持鮮美，減少營(yíng)養(yǎng)流失。在松下率先推出的風(fēng)直冷冰箱背后意義非同尋常。

　　海信入主科龍

　　2005年9月，海信集團(tuán)出資9億買(mǎi)下科龍電器大股東顧雛軍名下26.43%的科龍股份，從而成為科龍電器第一大股東，成功入主科龍。海信似乎找到了打開(kāi)白電第一集團(tuán)軍之門(mén)的鑰匙。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的收購(gòu)重組開(kāi)始加速，原先美的、威斯特等企業(yè)掀起的中小規(guī)模重組正步入新時(shí)期，海信收購(gòu)?fù)瑢偌译姌I(yè)的科龍，從戰(zhàn)略層次上掀開(kāi)了我國(guó)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新篇章。

　　長(zhǎng)虹宣布做大等離子

　　2007年4月28日，四川長(zhǎng)虹的子公司——四川虹歐顯示器件有限公司第一條等離子屏(PDP)生產(chǎn)線在四川綿陽(yáng)開(kāi)工建設(shè)。這是中國(guó)第一條本土投資的等離子屏生產(chǎn)線。一期工程規(guī)劃投資6.75億美元，2008年7月投產(chǎn)，以42英寸計(jì)年產(chǎn)PDP模組達(dá)到216萬(wàn)片。最終通過(guò)三期建設(shè)，總投資超過(guò)20億美元，形成年產(chǎn)600萬(wàn)片PDP模組得能力，進(jìn)入世界等離子屏生產(chǎn)四強(qiáng)行列到。

　　事隔兩月，6月26日，中國(guó)家電巨頭長(zhǎng)虹生產(chǎn)的首臺(tái)103寸超大尺寸等離子電視正式對(duì)外亮相。至此，長(zhǎng)虹成功完成了32寸—103寸全線等離子產(chǎn)品的完美布局，這不壓于在平板市場(chǎng)投下重磅炸彈，同時(shí)也意味著在等離子的制造技術(shù)上，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界先進(jìn)行列。

　　格力自建渠道

　　2004年伊始，格力在沉默中爆發(fā)，恢復(fù)了自建渠道的營(yíng)銷模式，并逐漸改變了銷量不佳的狀況，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)。格力奇跡式的增長(zhǎng)方式和渠道優(yōu)勢(shì)似乎讓很多家電生產(chǎn)商青睞和嘗試。2006年底，許多家電企業(yè)的紛紛效仿，新型的“廠商區(qū)域股份銷售公司”這種自建渠道模式在全國(guó)遍地開(kāi)花。

　　美菱冰箱發(fā)展到5開(kāi)門(mén)

　　2007年，高端冰箱市場(chǎng)延續(xù)了之前的市場(chǎng)鏖戰(zhàn)，進(jìn)入更加白熱化的階段。

　　伴隨著冰箱行業(yè)天翻地覆的變化，美菱也在不斷完善自身產(chǎn)品，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展：從小容積到大容積、從單門(mén)到雙門(mén)、再到三門(mén)和對(duì)開(kāi)多門(mén)冰箱……美菱首席科學(xué)家王應(yīng)民表示，“其實(shí)就當(dāng)今的冰箱行業(yè)而言，冰箱產(chǎn)品從單門(mén)、雙門(mén)、三門(mén)到對(duì)開(kāi)兩門(mén)從某種程度來(lái)看是一種倒退。對(duì)開(kāi)兩門(mén)雖然容積大，但是不方便食物分類儲(chǔ)存，而且冷量流失大，并不適合中國(guó)家庭的實(shí)際需求”。在這種情況下，如何推出真正適合中國(guó)家庭的冰箱就成了美菱研發(fā)人員關(guān)注的焦點(diǎn)，直到四門(mén)和五門(mén)雅典娜這兩款國(guó)人高端精品的推出，王應(yīng)民終于兌現(xiàn)了對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的承諾。而“雅典娜現(xiàn)象”這一冰箱產(chǎn)品升級(jí)的里程碑事件，也更加鞏固了美菱在產(chǎn)品性能和工藝、質(zhì)量等方面的絕對(duì)領(lǐng)先地位。同時(shí)，也為中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓新空間做出了成功的探路。

　　by四川新聞網(wǎng)